生产管理5S是一种提高工作效率和生产品质的方法。
它包含了排序、整顿、清扫、清洁和素养这五个阶段。
其中，排序是指按照需要进行分类归纳材料、设备与工具，整顿是指对工作场所进行整顿调整以提高工作效率，清扫是指对工作场所进行清扫，清理是指对机器设备、办公室、卫生间等地方进行彻底的清洁，素养是指管好自己，做好本职工作。
这种方法可以使管理更为规范，提高工作效率，减少浪费，避免事故的发生。
此外，5S还能提高企业的竞争力和员工的自信心，让产品质量更好，提高了员工的工作积极性和归属感，促进企业的持续发展。
生产管理5S是什么 扩展
5S管理是一种现场管理方式，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，5个部分。
整理-区分要与不要，腾出空间
整顿-将需要的物品放到合适的位置
清扫-出地清理现场，发现并处理问题
清洁-将解决问题的方法标准化
素养-坚持循序执行以上四个标准。
生产管理5S是什么 扩展
5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办
